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Siemens

 

Scores Siemens

  • Pratiques de rémunération
  • Avantages en nature et conditions de travail
  • Formation et développement professionnel
  • Evolution et gestion des talents
  • Culture d'entreprise
 
   
 

Points d'excellence

  • Rémunérations attractives, participation, intéressement, plan d'épargne salariale. Régimes de santé, de prévoyance et de sur-complémentaire retraite abondés par l'entreprise.
  • Véhicules, ordinateurs portables, téléphones mobiles. Possibilité d'aménagements horaire et de télétravail.
  • Plus de 3% de la masse salariale investis en 2009 en formation.
  • Tables rondes annuelles d'évaluation collégiale des salariés. Programme abouti de détection et de développement des hauts potentiels.
  • Culture d'entreprise fondée sur des valeurs d’éthique et de responsabilité.
 
   
 

La recherche

Siemens reçu le label Top Employeurs France 2011 sur la base de la recherche indépendante menée par le CRF Institute. Notre étude montre l’excellence des politiques RH de Siemens, et la qualité de son offre RH.
 
   

A propos de Siemens

Siemens, premier groupe européen de haute technologie, donne la priorité à l’innovation dans l’industrie, l’énergie et la santé. Siemens France est fort de 8 000 collaborateurs, 7 sites de production et 9 centres de R&D dont 5 centres de compétences intervenant dans des secteurs de pointe. S’y ajoutent de nombreux partenariats avec des écoles, universités et pôles de compétitivité.

Trois questions à David-Alexandre Gava, Directeur Emploi et Formation France

Siemens - Top Employeurs France 2011 Pourquoi votre entreprise est-elle Top Employeur ?

Avec plus de 400 000 collaborateurs et une présence opérationnelle dans 190 pays, Siemens est un très grand groupe dont le mode de fonctionnement très orienté ‘Projet’ a beaucoup à offrir à qui à un tant soit peu ce type de fonctionnement. Depuis deux ans, l’entreprise a réellement pris conscience qu’être un acteur global allait de pair avec le fait d’être un employeur global. Et comme d’habitude, lorsque quelque chose est décidé chez nous, nous nous donnons les moyens d’inscrire cette ambition dans les faits.

Le programme RH dont vous êtes le plus fier ?

Il y en aurait plusieurs. Prenons le plus ambitieux : depuis 2008, le groupe s’est organisé en clusters, des regroupements de pays par zones géographiques : la France fait ainsi partie du cluster “Sud-Ouest Europe”. Auparavant, directement rattaché à la maison mère en Allemagne, chaque pays était plutôt autonome, avec des relations très réduites avec les autres pays. La nouvelle organisation et les objectifs qui l’accompagnent requièrent de fédérer les compétences et de mutualiser processus et best practices. Ce changement de braquet représente une véritable révolution culturelle au sein du groupe, qu’il est bien entendu nécessaire d’accompagner d’un point de vue RH : développement du niveau de langues, rotation de salariés sur des postes à l’étranger, modification importante des critères de recrutement, implémentation d’outils destinés à coordonner le tout…

Comment définiriez-vous les RH au sein de votre organisation en trois mots ?

Humaines. Nous nous efforçons d’être accessibles à tous, notre porte est toujours ouverte, a fortiori en cas de question ou de souci.
Innovantes. Depuis 2009, nous avons mis en place des outils mondiaux pour supporter les RH, mieux partager les compétences en interne et développer nos salariés.
Responsable et éthique. Le facteur humain est partie intégrante de nos décisions stratégiques.

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