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British American Tobacco France

 

Scores British American Tobacco France

  • Pratiques de rémunération
  • Avantages en nature et conditions de travail
  • Formation et développement professionnel
  • Evolution et gestion des talents
  • Culture d'entreprise
 
   
 

Points d'excellence

  • Politique salariale qui repose sur la recherche d’équité (fourchette haute du secteur). Reconnaissance individuelle et collective : bonus pour tous, participation, intéressement.
  • Environnement de travail plébiscité dans l'enquête interne de satisfaction. Avantages confortables: voiture et smartphone (fonction commerciale), flexibilité horaire, espaces détente.
  • Offre complète de formations aussi bien opérationnelles que de développement personnel. Soutien constant du manager-coach.
  • Politique ambitieuse d’attraction et de fidélisation des hauts potentiels. Prépondérance de la promotion interne (talent reviews). Career path qui formalise l’évolution des forces de vente.
  • Deux valeurs essentielles : esprit d’équipe et goût de la performance. Ambiance conviviale et célébration régulière des succès.
 
   
 

La recherche

British American Tobacco France a reçu le label Top Employeurs France 2011 sur la base de la recherche indépendante menée par le CRF Institute. Notre étude montre l’excellence des politiques RH de British American Tobacco France, et la qualité de son offre RH.
 
   

A propos de British American Tobacco France

Second opérateur mondial de l’industrie du tabac, British American Tobacco vise aujourd’hui la place de leader. Sa stratégie orientée autour de la croissance repose sur trois piliers, productivité, responsabilité et organisation gagnante. Cette dernière s’appuie sur une politique RH dynamique: disposer des bons collaborateurs grâce à leur développement continu, dans un environnement de travail propice à la recherche de performance.

Trois questions à Anne Vernier Chevillard, DRH de BAT France

British American Tobacco France - Top Employeurs France 2011 Pourquoi votre entreprise est-elle Top Employeur ?

Chez BAT, les stratégies RH sont complètement intégrées aux préoccupations business. Nous bénéficions des process d’un groupe, avec de l’autonomie et de la flexibilité en local. Notre force principale est une culture d’entreprise très marquée, alliée à un souci du développement des collaborateurs. Cette dimension s’appuie sur des programmes RH mais aussi des composantes informelles, avec le soutien quotidien des « managers-coachs » et des feed back réguliers.

De quel programme RH êtes-vous le plus fière ?

Sans doute les actions déployées depuis trois ans pour la force de vente, en termes organisationnels : philosophie managériale, programmes de rémunération et de développement formalisés, parcours de carrière mieux balisés, etc. Les managers opérationnels se sont appropriés ces outils et les améliorent chaque année. Nous avons ainsi répondu aux attentes des collaborateurs et nous nous en inspirons pour initier de nouveaux programmes.

Comment définiriez-vous les RH au sein de votre organisation en trois mots ?

Elles sont totalement intégrées au business et à la stratégie du groupe, un point sur lequel nous avons fait des progrès importants ces dernières années. Elles sont également exigeantes, en termes de recrutement, de suivi des carrières et de gestion de la performance, mais aussi en termes d’attentes de résultats et de performance. La politique RH est inspirée, s’appuyant sur les idées et les remontées d’information, et tournée vers l’expérimentation.

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