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Adidas France

 

Scores Adidas France

  • Pratiques de rémunération
  • Avantages en nature et conditions de travail
  • Formation et développement professionnel
  • Evolution et gestion des talents
  • Culture d'entreprise
 
   
 

Points d'excellence

  • Package complet qui reconnaît la performance, collective et individuelle. Bilan social individualisé et annuel, accord d’épargne salariale incitatif.
  • Cadre de travail en pleine nature, où la pratique sportive est encouragée. PC portable, téléphones ou Smartphone, véhicule selon la fonction.
  • Plan de formation alliant compétences métier et relationnelles, ajusté chaque année. Ouverture culturelle : intervenants externes d’horizons divers, sport, art, philosophie…
  • Priorité à la mobilité interne, identification des talents au moyen d’outils innovants. Passerelles Métiers, un outil en ligne pour la visibilité des métiers du groupe.
  • Des relations informelles cimentées par une passion partagée pour le sport et ses valeurs. Incitation à l’engagement citoyen, participation à des événements sportifs.
 
   
 

La recherche

adidas a reçu le label Top Employeurs France 2011 sur la base de la recherche indépendante menée par le CRF Institute. Notre étude montre l’excellence des politiques RH de adidas, et la qualité de son offre RH.
 
   

A propos d'adidas

Les 800 collaborateurs du groupe adidas en France poursuivent la voie ouverte par Adi Dassler il y a plus de 80 ans, contribuer à un monde meilleur grâce au sport. Ils s'engagent au quotidien auprès des consommateurs : adidas est citée comme la marque préférée des Français, tandis que Reebok se développe en se démarquant par sa créativité et son audace.

Trois questions à Sandrine Scheer, DRH

adidas France- Top Employeur France 2011 Pourquoi votre entreprise est-elle Top Employeurs ?

Je crois qu’adidas privilégie une vraie proximité humaine, une attention particulière portée aux hommes et aux femmes, en dépit évidemment de quelques imperfections. Surtout, le sport nous aide à porter un supplément d’âme, une dimension émotionnelle indiscutable. Adidas, c’est une route à tracer, un cap à aller chercher, avec pour chaque collaborateur une capacité à se projeter.

De quel programme RH êtes-vous la plus fière ?

Le dispositif Passerelles Métiers, qui offre toute la visibilité sur nos métiers. Il est né d’une réflexion RH, d’une philosophie, ensuite mis en œuvre avec un outil informatique interactif. Au-delà d’un corpus, de fiches-métiers validées et actualisées, il met en exergue un champ des possibles très ouvert : autant d’individus, autant de passerelles. Pas de parcours rigides, la DRH ne détient pas toutes les clés : nos collaborateurs sont confortés dans leur posture d’acteurs de leur évolution professionnelle.

Comment définiriez-vous en trois mots les RH de votre organisation ?

Notre constante, invariable année après année : miser sur les hommes. Ensuite, intervenir en support aux équipes pour le développement des compétences et des comportements de leurs collaborateurs. En troisième lieu, c’est une des ‘majeures’ de nos responsables RH cette année, impulser la mobilité. Que ce soit en interne, la bonne personne à la bonne place, ou en facilitant les passerelles à l’international.

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