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Brother

 

Scores Brother

  • Pratiques de rémunération
  • Avantages en nature et conditions de travail
  • Formation et développement professionnel
  • Evolution et gestion des talents
  • Culture d'entreprise
 
   
 

Points d'excellence

  • 80 % fixe / 20 % variable pour les commerciaux et l’encadrement supérieur, 100 % fixe pour les autres collaborateurs. Intéressement, participation, plan d’épargne d’entreprise et plan d’épargne retraite.
  • Aménagements intérieurs des locaux de Roissy réalisés par l’entreprise / véhicules performants, outils high-tech. Large couverture maladie / Gestion horaire basée sur la confiance.
  • Dépense d’environ 3 fois l’obligation légale en plan de formation. Entretiens individuels manager-collaborateur centrés sur les souhaits et besoins en formation.
  • Coaching collectif et individuel pour les hauts potentiels. Fortes possibilités d’évolution interne horizontale et verticale.
  • Très centrée sur l’humain et l’équipe, sur un mode de management de proximité. Communication souple / Responsabilité sociale forte.
 
   
 

La recherche

Brother a reçu le label Top Employeurs France 2011 sur la base de la recherche indépendante menée par le CRF Institute. Notre étude montre l’excellence des politiques RH de Brother, et la qualité de son offre RH.
 
   

A propos de Brother

Implanté dans 44 pays, le groupe Brother développe une gamme étendue de solutions d’impression innovantes et éco-responsables. La dimension fondamentale de Brother réside dans sa philosophie At your side (à vos côtés) qui traduit la proximité du groupe avec collaborateurs, partenaires et clients. Sa filiale française réalise un CA de 176,9 millions d’euros et emploie 176 collaborateurs.

Trois questions à Hervé Philippe, Directeur des ressources humaines de Brother France

Brother - Top Employeurs France 2011 Pourquoi votre entreprise est-elle Top Employeur ?

En dépit d’une structure légère de type PME, nous nous efforçons de bâtir une gestion des ressources humaines digne du grand groupe auquel nous appartenons et de notre importance en termes de chiffre d’affaires. Notre mission est certes de faire du business, mais pas à n’importe quel prix. Plus qu’une reconnaissance, ce label est pour nous une dynamique, une incitation à poursuivre nos efforts dans un souci d’amélioration constant, afin de répondre à un objectif clé : avoir des salariés heureux d’avoir choisi Brother et d’y exercer leur métier.

De quel projet RH êtes-vous le plus fier ?

Historiquement, le chapitre « formation » est l’un de ceux qui nous tiennent le plus à cœur : nous dépensons trois fois notre obligation légale en la matière. Cette année, nous y avons investi plus de 200 000 euros. La formation fait d’ailleurs partie intégrante de nos entretiens individuels annuels. Avec pour résultat une évolution interne très caractérisée : la quasi totalité de notre encadrement actuel a débuté chez nous à une fonction non hiérarchique.

Comment définiriez-vous les RH au sein de votre organisation en trois mots ?

‘Stratégie’ d’abord, via le Comité de direction et le Board, où se décident les orientations fondamentales de l’entreprise. ‘Culture’ ensuite : en plus de leurs compétences techniques, nous ne recrutons que des personnes susceptibles de faire honneur à nos valeurs de respect, de confiance et d’éthique. ‘Équipe’, enfin. Pour avoir été partenaires de l’équipe de rugby du Stade Français pendant des années, et pour être aujourd’hui partenaires du club de handball de Montpellier, nous savons combien la performance d’une équipe doit à la manière dont les joueurs vont se comporter et évoluer ensemble sur le terrain.

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