A propos de General Mills
Entreprise à taille humaine, la filiale française du géant de l’agroalimentaire américain General Mills a moins de 10 ans d’âge. Abritant les marques Häagen-Dazs, Géant Vert, Old El Paso, elle élabore des stratégies marketing et diffuse ses produits auprès la grande distribution, des franchisés Häagen-Dazs, et des cafés, hôtels, restaurants.
Trois questions à Maryse Guest, DRH
Pourquoi votre entreprise est-elle Top Employeur ?
Notre entreprise à taille humaine nous permet de bien connaître nos collaborateurs et de récompenser leurs performances. General Mills fait du développement des compétences une clé de sa performance. Chez nous, il n’y a pas de parcours fléché. Ils évoluent à leur rythme, en saisissant les opportunités qui se présentent. Nous aimons avoir des collaborateurs qui accomplissent leur job tout en s’accomplissant. La notion de plaisir est donc importante tout comme celle de l’engagement.
De quel programme RH êtes-vous le plus fière ?
Nous faisons du développement des compétences une clé de nos performances. En ce sens, le référentiel Career Paths est un bel outil. Il permet de bâtir des parcours sur mesure, grâce à une grille de compétences très détaillées attachée à chaque métier. Le collaborateur ira alors dialoguer avec son manager pour repérer par quel chemin passer afin atteindre son but. Le bénévolat est aussi un point capital pour nous. Cette année nous avons créé un crédit de 35 heures dont nos collaborateurs peuvent bénéficier s’ils souhaitent s’impliquer dans la vie associative.
Comment définiriez-vous les RH au sein de votre organisation ?
C’est une fonction support prépondérante. Elles permettent d’aplanir les difficultés, elles écoutent et accompagnent les managers dans leur rôle de pilote d’équipes. Nous cherchons à être au plus près du terrain et à proposer des solutions concrètes, simples et efficaces qui auront elles aussi de l’impact sur nos performances.