A propos de Georgia-Pacific
Depuis plus de 40 ans, Georgia-Pacific France est un des intervenants majeurs sur le marché des produits d'hygiène. Le groupe mise sur le potentiel de ses 2000 collaborateurs et leur développement personnel pour accompagner ses marques leaders (Lotus®, Lotus Professional®, Okay®, Demak'Up®). Les principes de management de Georgia-Pacific incitent les équipes à innover sans cesse pour une réussite sur le long terme.
Trois questions à Gaël Hurard, DRH
Pourquoi votre entreprise est-elle Top Employeur ?
Notre politique RH s’ancre dans une culture et des valeurs fortes, formalisées au travers des dix principes du MBM® (Market Based Management®). Les deux premiers principes, l’intégrité et la conformité aux lois, sont fondamentaux et sont les pré-requis à la recherche permanente de création de valeur pour une réussite à long terme. En clair, nous cultivons l’esprit d’entreprise, en nous entourant de collaborateurs qui démontrent de réelles connaissances et compétences associées à des valeurs et convictions fortes. Le comportement est essentiel dans notre culture : partage de connaissances, humilité, ouverture au changement, travail en équipe, écoute de l’autre, etc.
De quel programme RH êtes-vous le plus fier ?
De notre gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Un accord d’entreprise a été signé fin 2007. Son premier volet touche à l’amélioration de notre dialogue social sur l’emploi, en relation avec notre stratégie. Le second concerne le développement d’un référentiel métiers, afin de mieux cerner nos besoins en compétences et ainsi donner une meilleure visibilité à nos collaborateurs des évolutions en lien avec les compétences attendues. Mesure majeure, la création d’un entretien professionnel à orientation « métiers et développement », tous les deux ans minimum, en complément de notre revue de performance annuelle.
Comment définiriez-vous les RH en trois mots au sein de votre organisation ?
Proches du terrain. Les équipes RH sont présentes sur tous nos sites, cinq à l’heure actuelle dont quatre usines, en Normandie, Alsace, Centre, en plus de notre siège de Bois-Colombes.
Réactive. Nous nous voulons proches des préoccupations des collaborateurs et des managers. Nous essayons de faire avancer les sujets au plus vite, en fonction des urgences.
Professionnelles. Notre action s’inscrit dans une politique RH cohérente, à l'écoute des évolutions du métier, dans le respect des législations existantes et en étroite collaboration avec les différentes directions de l'entreprise.