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Kimberly Clark

 

Scores Kimberly Clark

  • Pratiques de rémunération
  • Avantages en nature et conditions de travail
  • Formation et développement professionnel
  • Evolution et gestion des talents
  • Culture d'entreprise
 
   
 

Points d'excellence

  • Rémunération attractive liée au poste, au potentiel et à la performance individuelle. Programme européen de rémunération variable.
  • Large offre de services (crèche, pressing, salle de sport, livraison de panier de fruits, massages mensuels, chèques CESU…). Possibilités de flexibilité horaire et de télétravail.
  • 3 % de la masse salariale, sans compter les formations internes en France et à l’étranger. Plan de développement individuel dans le cadre du People Strategy.
  • Programme de gestion des talents développé au niveau international. Nombreuses opportunités de mobilité géographique et fonctionnelle.
  • Forte culture de la marque et du résultat dans une atmosphère conviviale et sociale. Ambiance dynamique propice à l’échange et à la communication.
 
   
 

La recherche

Kimberly Clark reçu le label Top Employeurs France 2011 sur la base de la recherche indépendante menée par le CRF Institute. Notre étude montre l’excellence des politiques RH de Kimberly Clark, et la qualité de son offre RH.
 
   

A propos de Kimberly Clark

Filiale française d’un groupe international et leader sur son marché, Kimberly Clark SAS se positionne sur ses divisions "santé", "professionnelle", "grande consommation". La stratégie RH 2010-2015 s’appuie sur le People Strategy, un projet du groupe axé sur trois dimensions : attirer et fidéliser les talents, développer les leaders et travailler plus efficacement.

Trois questions à Marie Ferrer, responsable RH et Apolline Ragache, généraliste RH chez Kimberly Clark

Kimberly Clark - Top Employeurs 2011 Pourquoi votre entreprise est-elle Top Employeurs ?

Les ressources humaines sont au cœur de la stratégie du groupe. Sans la bonne personne au bon endroit au bon moment, et heureuse dans son travail, il n’y a pas de résultats business. Une grande attention est donc portée aux collaborateurs, et cette position n’est pas seulement portée par les RH mais également par l’équipe dirigeante. Sur ce point, Kimberly-Clark est une entreprise atypique, qui fidélise facilement ses collaborateurs.

De quel programme RH êtes-vous la plus fière ?

Sans doute le projet caritatif développé en 2010 avec le Secours Populaire, notamment la participation de plusieurs salariés à la « Journée des oubliés des vacances ». Ce partenariat, cohérent avec nos orientations business, a fédéré toutes les entités. Il a fait l’objet de communications et a été très apprécié en interne. L’initiative, née en France, sera sans doute adaptée dans d’autres pays.

Comment définiriez-vous les RH au sein de votre organisation en trois mots ?

Elles sont résolument proches des collaborateurs, accessibles : les salariés viennent nous voir facilement, la porte leur est ouverte pour aborder tous les sujets qui les concernent. Elles sont également équilibrées, entre les projets RH portés au niveau du groupe et l’autonomie laissée aux entités locales. Enfin, elles sont intimement liées à la stratégie. Le groupe attend beaucoup de ses collaborateurs, et en retour il fait de l’investissement dans les ressources humaines une priorité. L’équipe RH en France doit être dynamique et innovante en permanence !

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