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Technip

 

Scores Technip

  • Pratiques de rémunération
  • Avantages en nature et conditions de travail
  • Formation et développement professionnel
  • Evolution et gestion des talents
  • Culture d'entreprise
 
   
 

Points d'excellence

  • Packages définis par chaque entité du Groupe et adaptés au marché. Programme de reconnaissance et de valorisation financière des performances individuelles.
  • Forte attention portée aux thématiques sociales et liées à la sécurité : 160 accords en vigueur dans le Groupe (conditions de travail, santé, égalité des chances…).
  • Technip University, l’université d’entreprise commune à toutes les entités du groupe. Démarche active de partage des connaissances, via des outils collaboratifs.
  • Approche internationale des processus RH qui favorise évolution et mobilité. Dispositif très performant de détection des talents.
  • Équipes internationales, promotion active des programmes interculturels et de la mobilité internationale Parrainage pour accompagner l’intégration.
 
   
 

La recherche

Technip a reçu le label Top Employeurs France 2011 sur la base de la recherche indépendante menée par le CRF Institute. Notre étude montre l’excellence des politiques RH de Technip, et la qualité de son offre RH.
 
   

A propos de Technip

Avec un effectif de 23 000 personnes dans le monde (101 nationalités, 48 pays), Technip, créé en 1958 par le département process-engineering de l’Institut Français du Pétrole, se classe parmi les cinq leaders mondiaux de l’ingénierie, des technologies et de la réalisation de projets dans les domaines du pétrole, du gaz et de la pétrochimie.

Trois questions à Gérald Bouhourd, DRH adjoint du Groupe Technip

Technip  - Top Employeur France 2011 Pourquoi êtes-vous Top Employeur ?

Technip est un groupe éminemment international qui permet à ses collaborateurs de travailler dans un environnement multiculturel. Présents dans 48 pays, nous comptons plus de 100 nationalités parmi nos collaborateurs ce qui permet de réelles possibilités d’évolution en termes de mobilité. 1300 collaborateurs de multiples nationalités travaillent aujourd’hui en tant qu’expatriés. Par rapport à nos concurrents anglo-saxons, nous possédons une forte valeur ajoutée en termes de
technologie de pointe.

Quel est le programme RH dont vous êtes le plus fier ?

Incontestablement notre projet « HR without borders » que l’on pourrait traduire comme «Les ressources humaines sans frontières » et qui est un véritable projet partagé au niveau du groupe. Il ne s’agit nullement d’un énième projet corporate mais bel et bien d’une démarche pensée, élaborée en commun, consensuelle, que chaque manager du groupe est invité à s’approprier. Bref, l’exact opposé d’un processus top-down.

Comment définiriez-vous les RH dans votre groupe ?

L’aptitude et le talent à prendre des risques sur des collaborateurs. Nous avons acquis cette qualité au fil du temps. Cette démarche n’a été possible, que parce que nous avons su, en amont, élaborer un dispositif très performant de détection des talents. Chez Technip, la rétention des talents est tributaire des opportunités d’évolution que nous proposons à ces derniers.

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