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 Les congés maladie représentent le second poste de dépense RH après les salaires. La bonne nouvelle est que ces absences peuvent être réduites.

Nos recherches ont démontré que la présence d’un médecin sur le lieu de travail a un effet important sur les taux d’absentéisme. Cette étude repose sur la recherche effectuée auprès de Essent, Top Employeur en Hollande, qui a considérablement réduit son taux d’absentéisme au travers de Best Practices RH.


 Créé en 1991, le CRF Institute fête ses 20 ans. 20 ans de suivi des meilleurs employeurs, 20 ans d'évolutions. Sierk Baalbergen et Steven Veenendaal, fondateur  et CEO du CRF Institute, partagent avec vous leur vision de ces évolutions, de l'époque du "Responsable du Personnel" à la tendance actuelle du ROI des RH. 

Depuis la France nous leur disons "merci" et "bravo" pour cette longévité et l'impact sur les RH au niveau européen. 

 Si la Proposition de Valeur Employeur est la base de votre offre RH, il est nécessaire de l'optimiser afin de vous démarquer en tant qu'employeur référent.

Les organisations qui mettent en place une PVE personalisée, segmentée, qui la communique, et qui en font une part intégrée de leur stratégie, seront avantagées au moment de recruter, de retenir et d'engager leurs meilleurs talents.

 Le nouveau livre blanc du CRF Institute revient sur les implications de la marque employeur en tant que vecteur de communication auprès de l'ensemble des publics cibles des organisations, au-delà de sa fonction en termes d'attractivité, de motivation et de fidélisation des collaborateurs. La marque employeur peut-elle supplanter le marketing corporate?

La fonction RH a été jusqu'à présent tributaire de l'image que véhiculait l'organisation pour laquelle elle travaillait. Une mauvaise image de marque pouvait avoir une forte influence sur la capacité des RH à remplir leurs objectifs. Dorénavant, les RH doivent être partie prenante de la gestion de cette image, et être conscient de l'impact de leur fonction sur la valeur perçue de l'organisation.

La fonction RH a été jusqu'à présent tributaire de l'image que véhiculait l'organisation pour laquelle elle travaillait. Une mauvaise image de marque pouvait avoir une forte influence sur la capacité des RH à remplir leurs objectifs.

(En Anglais)

En investissant dans leur Marque Employeur, les entreprises Top Employeurs investissent également dans le bonheur et la motivation de leurs salariés. Stimuler le bonheur n’est pas un concept issu de la philosophie des années 70, mais s’avère figurer parmi les indicateurs clés des entreprises hautement performantes.

La marque employeur peut-elle rester une priorité dans un contexte anxiogène pour les managers ?

L’analyse des priorités RH des employeurs européens, réalisée par le CRF Institute, montre les premiers signes de la reprise économique. En Juin 2009, 50% des employeurs interrogés centraient leurs objectifs RH sur l’engagement de leurs collaborateurs. 31% indiquaient la fidélisation comme principale priorité RH et seulement 19% déclaraient que l’attractivité de leur organisation était leur objectif premier. Lors de la mise à jour de cette étude, en Septembre 2009, ces priorités ont connu de fortes variations. 32% des employeurs interrogés se centraient sur l’engagement / la motivation de leurs collaborateurs, 36% sur la fidélisation et 33% sur l’attractivité en tant que priorité principale.

It is time for the HR leader to stand up

Testing times like these are providing HR professionals with probably their greatest challenge. Engagement of employees is pressured, when it is needed more than ever. “A great opportunity for the HR leader to stand up and really make a difference”, states Magdalena Kusik, project manager for Top Employers Polska. “HR leaders don’t realise how much their contribution is needed now and communication is the key.”

Why do organisations need to continue to invest in their employer brand in tough economic times?

Vous êtes inspiré?

Top Employeurs vous permet d’attirer, de retenir et de motiver vos salariés.

Contactez-nous pour en savoir plus sur le processus de sélection et sur les avantages que votre entreprise et vous-même pouvez en retirer.

Ils racontent

 En décalage avec le paysage bancaire traditionnel, nous affichons notre différence par la simplicité la transparence et la performance de nos produits. Des qualités portées chaque jour par notre modèle RH, notre culture d’entreprise et nos 420
employés qui mettent leur passion et leur énergie au service de nos clients. 
Aujourd’hui, le diagnostic du CRF Institute confirme notre position de ‹Top Employeur› et nous en sommes très fiers


Benoit Legrand, Directeur Général d’ING Direct